CREATIVEEXPLOSIONHENNINGPATZNER

Ein vielversprechendes neues Buch zum Thema “Innovationskultur” erscheint bald. Der Autor ist Ulrich Dietz. Hier ein Ausschnitt aus themenportal.de:

Die Suche nach dem Neuen ist der rote Faden, der sich durch alle Interviews in „The new New“ zieht. Ulrich Dietz’ Gesprächspartner sind Persönlichkeiten, die in ihrem Bereich ebenso innovativ wie kreativ sind und Mut zur Veränderung bewiesen haben. Dazu zählen beispielsweise Murat Günak, der mit kleinen Budgets aber international vernetzten Teams die Entwicklung eines Hybrid-Elektroautos umgesetzt hat, die Raumfahrerin und Unternehmerin Anousheh Ansari, der britische Choreograf Wayne McGregor oder Lisa Randall, Professorin für theoretische Physik an der Harvard University.
Moderiert wurden die Gespräche von der Journalistin Dr. Eva Karcher; Porträts und Momentaufnahmen des Düsseldorfer Fotografen Michael Dannenmann dokumentieren diese.

Die Buchpremiere findet am Donnerstag, 30.09.2010, ab 18:00 Uhr, in der Galerie Crone, Rudi-Dutschke-Straße 26, 10969 Berlin, statt. Anmeldung erbeten unter elke.moebius@gft.com.

Heute erschien in der WELT ein Artikel über Kreativitätsforschung, in dem leider überhaupt nichts neues stand. Dafür aber eine geniale Bildstrecke von Büros, Möbeln und Arbeitsräumen in/mit denen kreatives und innovatives Denken gefördert wird. Besonders hat mir die Rutsche und der Tischtennistisch bei Red Bull gefallen!

Hier geht’s zu den Bildern!

Das Rutschen von einer Etage zur anderen soll bei Red Bull den Spaßfaktor am Arbeitsplatz erhöhen. Wenn ein Bürogebäude – so wie hier – die Unternehmensphilosophie widerspiegeln soll, spricht man von Corporate Architecture.

Auf business-wissen.de habe ich heute folgende Studie gefunden, die ich sehr interessant finde:

Nicht das Innovationsmanagement – also die Organisation eines Prozesses – ist entscheidend für den Erfolg von Ideen, sondern die Innovationskultur, die sie unterstützt. Zu diesem Ergebnis kommt eine Untersuchung der 26 innovativsten Unternehmen weltweit – darunter die Konzerne Apple, Intel, Nike, Research in Motion (Blackberry), Samsung und Virgin sowie der indische Tata Konzern. Die Studie wurde von der Unternehmensberatung Die Ideeologen, Baden-Baden, in Zusammenarbeit mit dem Lehrstuhl für strategisches Management der Handelshochschule Leipzig (HHL) erstellt.

Weiter heisst es:

Besonders innovative Unternehmen zeichnen sich dadurch aus, dass sie ihren Mitarbeitern sehr viele Freiräume lassen. Sie fördern die Kreativität und sehen Risiken als Chance für neue Produkte. Sie wollen keine operativen Innovationsprozesse optimieren, sondern eine offene Innovationskultur pflegen. So ermutigen die Innovationsführer ihre Mitarbeiter zum Teil zum Scheitern.

Wäre das nicht eine tolle neue Berufsbezeichnung?
Statt Innovationsmanger sollten die Unternehmen viel lieber “Innovationkultur-Beauftragte” oder “Innovationskulturmanager” einstellen! Das würde dann hoffentlich zu weniger Prozessen und zu mehr Inspiration führen.

Interessanter Artikel im STERN. Darin heisst es:

Forscher führten Experimente durch, um unter kontrollierten Bedingungen testen zu können, was rüdes, unhöfliches Benehmen mit denen macht, die es als Untergebene ertragen müssen. Sie fanden, dass sich die Kreativität und Konzentration um 20 oder gar 30 Prozent verminderte. Und das längst nicht nur bei den direkt Betroffenen, sondern auch bei denen, die nur als Kollegen im Team mitbekamen, wie jemand zusammengestaucht wurde und offenbar fürchteten, auch ihnen könnte es bald so ergehen.

Also liebe Vorgesetzten: immer schön höflich bleiben!

Seit dem 1. Juli dürfen sich laut COMPUTERWOCHE 100 Firmen in Deutschland mit dem Gütesiegel “Top 100 Innovator” zieren.

Die Chefs der Top-100-Firmen zeichnen sich dadurch aus, dass sie…

• ein Drittel ihrer Arbeitszeit für das Thema Innovation aufwenden,
• 12,1 Prozent des Umsatzes in Innovationsprojekte stecken,
• ihren Mitarbeitern durchschnittlich 15 Tage Weiterbildung pro Kopf und Jahr gewähren,
• eine schriftlich formulierte Innovationsstrategie haben, die regelmäßig überprüft und klar vermittelt wird.

Auch die analysierten Firmen zeigen typische Merkmale, was den Umgang mit neuen Projekten und Investitionen in die Zukunftsfähigkeit betrifft. Unter den Top-100-Firmen…

• geben 82 Prozent ihren Mitarbeitern Freiräume für das Entwickeln eigener Ideen,
• fördern 48 Prozent die Risikobereitschaft der Belegschaft mit einem Budget für innovative Projekte,
• pflegen 89 Prozent einen Schutzmechanismus, der den frühzeitigen Abbruch besonders radikaler Innovationsprojekte verhindert,
• bilden sich zwei Drittel der Mitarbeiter an mehr als fünf Tagen pro Jahr fort,
• haben 93 Prozent ein Monitoring von Markt, Technologie und Wettbewerb institutionalisiert,
• kooperieren vier Fünftel mit Universitäten und Forschungseinrichtungen,
• verfügen 100 Prozent über einen klar festgelegten Innovationsprozess.

Inno Product – Watch the best video clips here

Von oben nach unten:
Die “Wonderworks” in Pigeon Forge im amerikanischen Bundesstaat Tennessee.
Die “Waldspirale” in Darmstadt.
Das Krumme Häuschen (Krzywy Domek) in Sopot, Polen.
Die Kansas City Public Library im amerikanischen Bundesstaat Missouri.