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Im Fahrzeug- und Maschinenbau scheint die Innovationskraft der Deutschen ungebrochen. Das beweist der Hermes-Award, den Bundesforschungsministerin Annette Schavan (CDU) Sonntagabend im Auftrag der Deutschen Messe AG bei der feierlichen Eröffnung der Industrieschau Hannover Messe vergibt.

Hier die fünf Nominierten:

Attocube Systems.
Das Münchner Unternehmen hat ein verbessertes Mess-, Analyse- und Positioniersystem zur Bearbeitung von mikroskopisch kleinen Elektrobauteilen entwickelt. Basis des neuen Arbeitssystems ist ein Stellmotor, der das Positionieren kleinster Nano-Komponenten auch unter widrigen Bedingungen möglich macht, also etwa bei Feuchtigkeit, starken Magnetfeldern oder tiefsten Temperaturen.

ebm-papst.
Der badische Mittelständler tritt mit einem besonders energieeffizienten Ventilator für die Luft- und Klimatechnik an. Das Lüfterrad der Modellreihe “Radical” besteht aus einem Verbundmaterial und ist durch eine neue Formgebung strömungstechnisch optimiert. Entwicklungschef Bruno Lidl zufolge verbraucht das Gerät dadurch gerade mal halb so viel Energie wie ein herkömmlicher Ventilator.

LPKF Laser&Electronics.
Wo Elektronik und Kunststoff aufeinandertreffen, bietet sich Experten zufolge der Einsatz so genannter LDS-Verfahren an. Handy-Antennen zum Beispiel werden so produziert oder Motorrad-Griffe. Die Firma LDFK aus Hannover hat das Verfahren optimiert. “Fusion3D” nennt sich ihr neues System, bei dem ein Laserstrahl die elektronischen Leiterstrukturen direkt auf das dreidimensionale Bauteil schreibt.

Proton Motor Fuel Cell.
Der TriHyBus ist bereits preisgekrönt – mit dem Zukunftspreis für alternative Antriebstechniken. Denn das Fahrzeug mit Technik aus Oberbayern wird emissionsfrei von regenerativ erzeugtem Wasserstoff angetrieben. Dazu hat der Stadtbus, der in Kürze im Großraum Prag den Linienverkehr aufnehmen soll, eine Kombination aus Brennstoffzellen, Batterien und Super-Kondensatoren unter der Haube. Die Technik schöpft die Vorteile des elektrischen Antriebs voll aus, speichert Bremsenergie und ermöglicht so eine Energie-Einsparung von mehr als 50 Prozent gegenüber konventionellen Diesel-Bussen. Der Aktionsradius im Stadtverkehr liegt bei gut 250 Kilometern pro Tankfüllung, die aus 20 Kilogramm gasförmigem Wasserstoff besteht.

Rittal.
“RiCell Flex” heißt die Erfindung des hessischen Unternehmens Rittal. Die neue Brennstoffzelle ermöglicht erstmals die wirtschaftliche Verwendung bisher ungenutzter Speicher in Notstrom-Anlagen. Die Leistung der Brennstoffzelle kann zwischen 2,5 und 50 Kilowattstunden liegen.

(via welt.de)

Beeindruckende Zahlen aus Wolfsburg: die Vorschläge der Mitarbeiter der Volkswagen AG brachten im vergangenen Jahr Einsparungen von 95 Millionen Euro. 16.827 Einreichungen registrierte das Ideenmanagement des Konzerns. Als Anerkennung erhielten die Ideengeber Prämien in Höhe von 5,6 Millionen Euro. Das macht pro Idee durchschnittlich 333 Euro.

Laut DIB gab es 2009 in fast jedem dritten Unternehmen entweder überhaupt kein systematisches Ideenmanagement oder es wurde auf das gezielte Setzen von Anreizen für die Partizipation der Mitarbeiter an der Unternehmensentwicklung verzichtet.

Anbei eine Auflistung der interessantesten und kuriosesten Mitarbeiter-Ideen namhafter deutscher Unternehmen, die ich aus diversen Zeitungsartikeln der WELT und der ZEIT zusammengesammelt habe:

Henkel:
Die jährliche Einladung zur Aktionärsversammlung des Düsseldorfer Henkel-Konzerns wog früher 22 Gramm – bis ein findiger Mitarbeiter vorschlug, leichteres Papier zu verwenden. Nun fällt der Brief unter die 20-Gramm-Grenze, so werden nur 55 Cent Porto fällig. Dadurch spart Henkel jedes Jahr volle 25.000 Euro. Und der Mitarbeiter durfte sich über eine einmalige Prämie von 3750 Euro freuen. Beim Düsseldorfer Henkel-Konzern hat eine Mitarbeiter-Idee gleich einen ganzen Kühlkreislauf verändert. Früher lief das Brauchwasser der Kühltürme des Konzerns sofort nach seinem Kühleinsatz in die Kanalisation. Dank der Konzeption eines geschlossenen Wasserkreislaufs wird es jetzt aufbereitet und wiederverwendet. Das spart Brauchwasser- und Abwasserkosten. Satte 100.000 Euro betrug die Vorschlagsprämie für die Idee, die höchste, die der Konzern bislang ausgezahlt hat.

Mercedes:
Mesud Salihovic (57) ist der Daniel Düsentrieb des Bremer Mercedes-Werks. Durch seine Erfindungen spart das Werk 1,4 Millionen Euro.

Lufthansa:
Die Idee, wie man den Umbuchungsprozess am Ticketschalter beschleunigen kann, wenn etwa ein Geschäftsreisender auf einen früheren Flug umbuchen möchte, ist inzwischen umgesetzt worden – und so mancher Passagier erreicht heute einen Flieger, den er sonst verpasst hätte.

Datev:
Ausbildung einmal anders angepackt haben Auszubildende und Führungskräfte beim Nürnberger Softwarehaus Datev. Dort brachten sieben junge Leute im Rahmen des Projekts “Azubis coachen Führungskräfte” den Managern Wissen bei. Insbesondere bei Tipps und Tricks für die Internet-Recherche, das E-Mail-Programm oder die Präsentations-Software konnten die Chefs von ihren Azubis lernen, berichtete das Unternehmen.

Deutsche Steinkohle AG:
Manfred Matthias und Dieter Linke von der Deutschen Steinkohle AG hatten beobachtet, dass mehrfach im Jahr die Mähmaschine eines bezahlten Spezialisten über die Wiesen alter Halden zockelte. Die beiden schlugen ihrem Chef vor, den Auftrag künftig an Spezialisten zu geben, die billiger und mindestens genauso gut mähen können: Schafe. Die Idee wurde umgesetzt und schon im vergangenen Jahr sparte das Unternehmen in etwa 50 000 Euro. Als Prämie kassierten die beiden Verbesserungsfreudigen je etwa 5 000 Euro.

RWE:
Bei RWE Systems brachte ein Mitarbeiter aus seinem Urlaubshotel die Idee mit, Bodenbeläge per Klettband zu verlegen, was den späteren Abbau enorm erleichtert.



TUI:
Bei TUI entwickelte ein Angestellter einen tragbaren Reisekiosk, der Reisebuchungen etwa in Einkaufszentren ermöglicht und den Umsatz ankurbelt.



ThyssenKrupp:
Der Konzern spart durch Blitzüberweisungen 40.000 Euro pro Jahr an Zinszahlungen.

Bei den Hüttenwerken Krupp Mannesmann brachte eine neue Lkw-Fahrroute 200.000 Euro Einsparungen.



KfW:
Die KfW Bankengruppe ließ die Bushaltestelle vor der Haustür in den Firmennamen umbenennen — Ergebnis: Billige Viralwerbung auf sämtlichen Fahrplänen.

Deutsche Post:
Feuerlöscher, die Wasser statt Löschschaum spritzen. Die Post nutzt sie für Brandschutzübungen. Der Lerneffekt für die Mitarbeiter ist derselbe wie vorher: Sie proben den Ernstfall und verlieren ihre Angst vorm Feuer. Aber die Kosten sinken: Die teure Wiederbefüllung der Geräte mit Lösch-Chemikalien entfällt und die Post spart 50.000 Euro pro Jahr.

Vodafone:
siehe diesen Blogbeitrag von mir.

via pressrelations.de:

Vodafone Deutschland versteht es seine Mitarbeiter für das interne Ideenmanagement zu begeistern. Die Mitarbeiter reichten 2009 mehr als 1.600 Ideen und Verbesserungsvorschläge ein. Die kreativen Einfälle reichen von einem vierstufigen Kundenzufriedenheitssystem für Partneragenturen über Rabatte für behinderte Personen bis hin zu einer zielgerichteten Kühlung der Technikräume. Alle diese Ideen ergeben für Vodafone einen rechnerischen Vorteil von 13 Millionen Euro. Die vielen Ideen der Vodafone Mitarbeiter bescherten Vodafone schon im Jahr 2008 ein Einsparpotential von acht Millionen Euro. 2009 sind es 13 Millionen, was einer Steigerung von 62,5 Prozent zum Vorjahr entspricht. Und auch schön: Vodafone geizt nicht mit Geld und Belohnungen. Eine sechsstellige Prämie erhielt beispielsweise René Görke für seinen Beitrag zur nachhaltigen Kundenbindung. Dieser sieht vor, dass ein neuer Kunde telefonisch von Vodafone begrüßt wird, dass man ihm zu seinem Geburtstag gratuliert und dass er rechtzeitig informiert wird, wenn sein Vertrag zur Verlängerung ansteht.

Anbei der beste Vodafone-Spot aller Zeiten. Auch eine klasse Idee!