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In Psychologie-aktuell wurde heute folgendes veröffentlicht.

Dr. Viviane Winkler (Universität Bayreuth) hat in empirischen Fallstudien Chancen und Risiken multikultureller Kooperationen untersucht. Ihrer Meinung nach birgt Diversity Management auch jede Menge Sprengstoff. Hier die Zusammenfassung des Artikels:

In einem deutsch-französisch-spanischen Projekt fand Winkler z.B. nur eine Person, die mit der Zusammenarbeit wirklich zufrieden war. Die anderen Mitglieder kritisierten unterschiedliche Erwartungen an die Partizipation von Entscheidungsprozessen und Zielkonflikte. Die Machtfrage wurde krass unterschiedlich gewertet. Die deutschen Teilnehmer versuchten, die Geschicke des Projekts zu beeinflussen, doch der französische Projektleiter dezidierte: “Für die Entscheidung gibt es eine klare Hierarchie.”

“Nicht nur Entscheidungen wurden direktiv gefällt, ebenso wurde der Zeitplan von der französischen Plattform vorgegeben. Hierdurch kam es zu Unstimmigkeiten, da die Zeitvorstellungen der Plattform unrealistisch waren. Die unterschiedlichen und unstimmigen Vorstellungen zur Einbindung der Teammitglieder in den Entscheidungsprozess hatten starke negative Auswirkungen … u.a. Machtkämpfe innerhalb der Gruppe.”

Teammitglieder mit geringer Machtdistanz, die von einer Führungskraft mit hoher Machtdistanz autoritär geführt werden, versuchen, ihre verlorene Macht und ihren zurückgesetzten Status wiederzuerlangen. Zum Repertoire dieser Versuche gehören u.a. Formen passiver Aggression, z.B. verdeckte Arbeitsverweigerung, gespielte Inkompetenz, Verzögerungen, Desinformationen, berichtet Viviane Winkler.

Hinter der Problematik stehen grundsätzliche kulturelle Unterschiede der Machtdistanz: In romanischen Ländern, z.B. Frankreich, herrscht eher eine hohe Machtdistanz – d.h. ein rigide autoritäres Denken. In nordeuropäischen Ländern wie Deutschland gilt eine eher geringe Machtdistanz, d.h. ein möglichst partizipativer Führungsstil mit demokratischen Elementen.

Daher entstehen neue Probleme, wenn eine deutsche liberale Führungskraft versucht, französische Mitarbeiter auf gleicher Augenhöhe in Entscheidungen einzubeziehen …

Viviane A. Winkler: Auswirkungen kultureller Diversität in multikulturellen Innovationsteams auf den Innovationsprozess.
Pabst, Lengerich/Berlin 2011, 284 Seiten, ISBN 978-3-89967-720-1

Na immerhin verstehen diese beiden sich:

Interessanter Artikel aus der FTD zu Diversity Management:

Jedes Jahr werden etwa 21 Mrd. Euro verschenkt durch mangelhaftes Vielfalts- und Einbeziehungsmanagement.

Denn: Die Personalbeschaffungs-, Aus- und Weiterbildungskosten für einen neuen Mitarbeiter belaufen sich derzeit auf durchschnittlich 52.000 Euro. Bei jährlich mehr als 2 Millionen Arbeitnehmern, die ihren Arbeitgeber wechseln, summiert sich das Einsparpotenzial für die deutsche Wirtschaft schnell auf zweistellige Milliardenbeträge.
Kompetenzen einbeziehen
Die Effekte guten Diversity-Managements sind oft untersucht worden: höhere Kreativität, Zugang zu neuen Märkten und Investitionsmitteln, besseres Arbeitgeberimage, höhere Attraktivität auf dem Arbeitsmarkt, so Carolin Griese-Michels von Roland Berger.

Also liebe Personaler! Immer schön die Unterschiedlichkeit fördern, dann kann man auch noch eine Menge Geld sparen und noch innovativer werden.

Heute wurde ein vorbildliches Diversity-Management-Tool von Facebook bekanntgegeben.
Homosexuelle Verheiratete haben in den USA nämlich immer noch finanzielle Steuer-Nachteile. Und die werden jetzt von Facebook beglichen.
Warum?
Facebook weiss, dass Homosexuelle ein unglaubliches kreatives Potential haben. Viele Studien belegen das immer wieder. Mit solchen Angeboten will Facebook die Schwulen & Lesben locken, fördern und vor allem halten.

Das US-Unternehmen Facebook wird ab kommendem Jahr für die Steuernachteile von homosexuellen Mitarbeitern aufkommen, die ihnen aufgrund der gesetzlichen Definition der Ehe als Verbindung zwischen Mann und Frau entstehen. Gleichgeschlechtliche Paare dürfen zwar in 15 der 50 US-Bundesstaaten heiraten oder sich verpartnern, allerdings werden diese Beziehung aufgrund des 1996 beschlossenen Gesetzes zur Verteidigung der Ehe auf Bundesebene nicht anerkannt. Dies hat für die Betroffenen klare finanzielle Nachteile: Facebook bietet etwa freiwillig eine kostenlose Krankenmitversicherung der Partner von homosexuellen Angestellten an – doch anders als bei heterosexuellen Eheleuten wird diese Versicherung voll auf die Bundeseinkommenssteuer angerechnet. Das kostet verpartnerte bzw. verheiratete schwule und lesbische Mitarbeiter jährlich mehr als 1.000 Dollar an zusätzlichen Steuern. Facebook ist nicht das einzige US-Unternehmen, das homosexuellen Mitarbeitern auf diese Weise unter die Arme greift: Cisco, Kimpton Hotels und die Bill & Melinda Gates Foundation ersetzen ebenfalls ihren Angestellten die Verluste aus der ungleichen Behandlung bei der Einkommensteuer.

Bravo! Bravo! Bravo!

Fünf anglikanische Bischöfe sind einer Einladung von Papst Benedikt XVI. gefolgt und sind jetzt ordentliche Priester in der katholischen Kirche.
Warum?
Aus Verärgerung über die Berufung von Frauen in hohe Kirchenämter verlassen sie die anglikanische Kirche. Und die Katholiken empfangen sie mit offenen Armen – sogar wenn sie verheiratet sind.

Da wird einem doch richtig schlecht!

Ich hab ja gar nichts gegen Katholiken – aber dieses verlogene und verklemmte Frauenbild von manchen anglikanischen und katholischen Priestern ist echt zum Heulen.

Anbei ein Video eines völlig durchgeknallten Katholiken aus Amerika, der dort in allen Medien gerade richtig für Furore sorgt:

Der “Bundesverband schwuler Führungskräfte” hat laut taz wieder einmal “den “Max-Spohr-Preis” verliehen.

Die “Gay Managers” würdigen mit dem deutschlandweit einmaligen Preis in diesem Jahr gleich zwei Unternehmen, die sich in “herausragender Weise” dem Thema “Vielfalt” widmen und insbesondere Projekte zur Förderung ihrer schwulen und lesbischen MitarbeiterInnen unterstützen – die Commerzbank und IBM.

Für “IBM Deutschland” nahm Dieter Scholz, Geschäftsführer Personal, die Auszeichnung entgegen:

„Seit vielen Jahren setzt sich IBM in zahlreichen Projekten und Initiativen sehr erfolgreich für ein respektvolles Miteinander im Unternehmen ein. Der Max-Spohr-Preis ist eine wunderbare Bestätigung unserer Arbeit und auch Ansporn, in den Anstrengungen auf einem so wichtigen Gebiet nicht nachzulassen.“

Auch Albert Reicherzer (Abt.Human Resources, Commerzbank) war ziemlich begeistert:

„Wir engagieren uns mit einem nachhaltigen Diversity Management für ein wertschätzendes Arbeitsumfeld, in dem jeder volle Leistung bringen kann.“ So entstünden Arbeitsfreude und Motivation – wichtige Voraussetzungen für den Unternehmenserfolg der Commerzbank.

Präsident Obama hat eine richtig coole Rede an die Nation gehalten. Dabei unterstreicht er mit ganzem Herzen den Diversity-Gedanken. Er bezieht sich natürlich nicht auf Diversity Management in Unternehmen – trotzdem wird durch die Rede mal wieder klar, wie wichtig es in einer Kultur ist, die “Unterschiedlichkeit” zu fördern. Sie ist das Salz in der Suppe einer starken Gesellschaft. Und macht erfolgreiche Unternehmen erst richtig innovativ.